Découvrez les trois Quotients "Humains"
Vous êtes plutôt
Vous connaissez bien les membres clés de l’organisation ou ceux de l’organisation que vous souhaitez acquérir. Vous savez combien leur motivation et leur implication à l’occasion d’une fusion ou d’une acquisition est importante pour la réussite de votre opération. Vous avez mis en place les moyens de vous assurer que chacun soit partant pour l’aventure et vous avez été vigilant sur l’accompagnement et la communication pendant la période de fusion-acquisition. Il peut toutefois rester chez vous quelques interrogations sur le capital humain et la façon de l’aborder.
Vous avez tout compris de ce qui est du facteur clé à privilégier pour garantir la réussite d’une fusion ou d’une acquisition. 3iD Coaching vous félicite, venez partager avec nous votre expérience! Quelques points peuvent rester flous et demandent à être approfondis, contactez-nous!
Vous êtes plutôt
Vous savez parfaitement combien le facteur humain est déterminant pendant une opération de fusion ou d’acquisition. Par contre, vous ne savez pas toujours comment explorer le capital humain, contenir les risques psycho-sociaux, les évaluer. La démarche vous semble compliquée, hasardeuse et vous ne vous sentez pas la personne la mieux placée pour sécuriser cet aspect pourtant déterminant. Cette démarche vous met mal à l’aise car elle n’est pas habituelle pour vous. Vous pensez qu’un plan de réorganisation et de restructuration mené par des experts de la relation humaine pourrait suffire tout en en doutant.
3iD Coaching répond à vos préoccupations, vos doutes, vos attentes. Le capital humain ne se résume pas à une problématique RH en période de changement mais englobe des notions d’identité personnelle et de groupe, des valeurs à respecter. Une nouvelle structure se construit par les acteurs de l’entité eux-mêmes. Cliquez sur les pages suivantes, 3iD Coaching est là pour vous aider !
Vous êtes plutôt
Vous considérez la fusion ou l’acquisition qui vous préoccupe comme étant essentiellement une opération financière. Vous nourrissez pour elle de grandes ambitions et les enjeux sont importants. Vous pensez essentiellement à la rentabilité et à la pérennité de votre entreprise ou de votre placement mais l’aspect humain, ne vous semble pas une priorité. Vous vous dites que les salariés s’habitueront au changement et que même si certains ne suivent pas, cela ne mettra pas votre opération en péril. Vous avez parfaitement bien préparé l’opération d’une point de vue financier, juridique, fiscal et votre audit d’acquisition est complet.
Attention, vous n’avez pas exploré le facteur humain, indispensable à votre réussite. 3iD Coaching vous aide à sécuriser votre opération en misant sur le bien-être professionnel de vos collaborateurs pendant le changement, ils sont source de profit et la clé de votre réussite! Contactez-nous rapidement, on va vous aider à en tirer parti.
