Vous êtes DRH en période de fusion


 

Vous pensez….  !

► Mon champs d'action est vaste: gestion de l'emploi, gestion des compétences, gestion des carrières, gestion du risque, communication, accompagnement des managers...

J'ai un rôle à jouer pour que la nouvelle entité issue de la réunion de deux autres, se forge sa propre culture

 Je dois faire face à de puissants syndicats qui vont peut-être obstruer la fluidité du processus et semer inquiétudes et doutes dans les équipes.

 Ma Direction ne peut pas tout voir et tout faire, je suis là pour la seconder.

Je vais être à l’écoute des collaborateurs qui vivent une période d’incertitude et je dois limiter les pertes déstabilisantes.

Le facteur interculturel et humain est à prendre en compte.

A moi de sensibiliser la Direction sur les points de vigilance et sur les impacts qu'une fusion occasionne inévitablement.

 

Vous vous interrogez….  ?  

Qui sera le pilote de l'opération ? Et qui fera partie du comité de pilotage de ce côté et de l'autre côté de la fusion?

Comment faire adhérer l'ensemble des salariés ? Suffit-t-il de fédérer les managers?

Combien de ressources supplémentaires va-t-on m’allouer pour mener à bien les nouvelles tâches ?  

Comment rassurer les équipes?

Parmi les managers, qui est à l’aise dans la relation interculturelle? Comment apprivoiser celle-ci? Par quel bout la prendre?

Comment retenir les compétences clés ? Comment quantifier et évaluer le risque?

Quelle politique de communication va-t-il falloir mettre en place? En interne, en externe...?

Et si je ne peux pas être sur tous les fronts, comment vais-je faire?