Vous êtes CEO, Dirigeant en période d'acquisition

 

Vous pensez….  !

 Je  veux assurer la pérennité de mon entreprise, et renforcer sa position face à la concurrence.

 Je pense que cette évolution pour la société est une chose bénéfique.

 Je sais que cette nouvelle entité va permettre des synergies, des complémentarités, des innovations...

 J'ai la conviction que cette acquisition va asseoir notre nom et imposer notre professionnalisme dans notre secteur en devenant incontournable.

 En investissant à l’étranger, j’aide à ce que notre entreprise s’élève au rang des plus grandes et des plus reconnues sur l'échelle internationale. L'opération doit aller vite et être bien orchestrée.

 Il faut que je trouve le temps de préparer le processus, d'anticiper les choses avec méthodologie.

 Je vais enfin me positionner parmi les dirigeants les plus influents sur notre secteur d'activité.

 

Vous vous interrogez….  ? 

Quel est l'avenir de l'entreprise et son positionnement dans cinq ans ? Où est-ce que je veux la conduire ?

Est-ce que j’ai la pleine adhésion de mes collaborateurs ?  Comment m'en assurer ?

Et si je me trompais ? Que pourrait-il se passer ? Quels risques vais-je faire prendre à la société ?  Ne suis-je pas trop confiant en mes dernières réussites ? 

Est-ce que je vais trouver le temps de tout contrôler et de tout maîtriser ? Comment garder la main tout en menant l'opération de front ?

Quelles tâches vais-je devoir déléguer et à qui ?

Combien de temps cela va-t-il me prendre pour mener à bien cette acquisition et sous combien de temps va-t-on en mesurer les résultats ?

Qu'est-ce qui pourrait faire échouer cette opération ?

 Pourquoi pas moi après tout ?