Face à l'enjeu, misez sur l'innovation !

Une fusion ou une acquisition occasionne souvent une réorganisation au sein des entreprises et par voie de conséquence des licenciements qui sont planifiés, valorisés et prévus en amont de l'opération.

Le plus souvent, la période provoque également des départs inattendus de compétences clés. Ces départs, dont les conséquences ne sont pas toujours immédiates et quantifiables, coûtent très cher en terme d'image et de rentabilité à long terme.

Face à ce risque, investir dans un accompagnement de vos salariés est la solution gagnante !

-explorer le capital humain de votre organisation et de celle à acquérir
-identifier les blocages, les résistances conscientes et inconscientes au changement
-connaître les motivations profondes des membres du comité de direction, des managers, des collaborateurs
-identifier, apprivoiser et valoriser une culture nationale
-identifier, apprivoiser et valoriser une culture d’entreprise
-construire une culture commune nouvelle
-identifier les valeurs communes qui rapprochent
-libérer les potentiels cachés, favoriser l’autonomie des équipes collaboratives
-fédérer les équipes, renforcer la motivation et l’implication
-viser l’excellence