Fusión-adquisición ¿Y si tuviera USTED la solución ?

Tanto si es usted CEO, DRRHH, como inversor, a nadie se le escapa que el periodo de fusión o adquisición supone un desafío importante, pues los cambios afectan a todos los empleados de una organización.

Por naturaleza, el ser humano es resistente al cambio y tiene miedo a lo desconocido. Salir de su zona de confort  no es algo fácil. Hay que hacer el duelo por una situación pasada para acoger una nueva.

Aunque en muchos casos, la operación ya constituye por sí misma un plan de salvamento frente a una situación financiera difícil o delicada, o para consolidar la empresa en un sector particular gracias a un crecimiento externo, el factor humano resulta decisivo para el éxito de la operación.

Sin la implicación personal de los miembros del comité de Dirección, de Directores, y de todos los integrantes del Equipo, es muy probable que la operación fracase. 

Para ayudarle a verlo mejor….

 

¿De qué hablamos cuando hablamos de fracaso en una operación de fusión-adquisición?

¿Cuáles son las causas del fracaso?

¿Cómo superar los imprevistos de lo intercultural?

Frente al desafío, ¡arriésguese a innovar!

Logre su fusión-adquisición, ¡marque la diferencia!