Es Usted un CEO, un Director de una PYME en fase de adquisición

 

Usted piensa….

► Deseo asegurar la sostenibilidad de mi negocio y fortalecer su posición frente a la competencia.

► Creo que esta evolución es algo bueno para la sociedad.

► Sé que esta nueva entidad permitirá sinergias, complementariedades, innovaciones ...

► Estoy convencido de que esta adquisición va a situar nuestra marca y nuestra profesionalidad en el sector, convirtiéndose en imprescindible.

► Al invertir en el extranjero, ayudo a asegurar que nuestra compañía se encuentre entre las más grandes y reconocidas internacionalmente.

► La operación debe ser ágil y estar bien orquestada.

► Necesito encontrar el tiempo para preparar el proceso, y anticipar las cosas con método.

► Finalmente me posicionaré entre los líderes más influyentes en nuestra industria.

 

Usted se pregunta...

 ► ¿Cuál es el futuro de la empresa y su posicionamiento en cinco años? ¿A dónde quiero llevarla?

► ¿Tengo el apoyo total de mis colaboradores? ¿Cómo asegurarme?

► ¿Y si me equivocara? ¿Qué podría pasar? ¿En qué riesgos pondré a la sociedad? ¿No esteré demasiado confiado por los últimos éxitos?.

► ¿Encontraré tiempo para observar y verificarlo todo? ¿Cómo mantener el control mientras se dirige la operación?

¿Qué tareas tendré que delegar y en quién?

► ¿Cuánto tiempo llevará completar esta adquisición y cuánto tiempo tomará evaluar los resultados?

¿Qué podría hacer que esta operación fallara?

► ¿Por qué no yo mismo, después de todo?